Строительство склада

- Друзья -

Многие считают, что для застройки земельного участка под какое-либо производство или склад, достаточно нанять проектировщика, а в последствии строителя и через определенное время их участок будет приносить прибыль. Однако при видимой не очень сложной и разъяснённой кодексом и градостроительным регламентом процедуре на этом пути можно встретить такие препятствия, решение которых влечет к значительным удорожаниям проекта. А мы понимаем что застройщик, который обращается в нашу компанию, как правило, не является представителем списка Форбс или какой-либо государственной корпорации, и всякое даже на первый взгляд незначительное удорожание или изменение сроков ввиду дополнительных корректировок проекта, ведут в конечном итоге к невозможности использования объекта, что неминуемо приводит к потерям.

В настоящее время экспертиза проектов проходить на предмет соблюдения в проекте принятых законодательных норм. И в связи с этим проектировщик выпускает проект с расчетными проектными решениями с превышенными показателями, просто по тому, что ему так проще ведь любое решение с превышением точно пройдет экспертизу и при этом не надо ничего доказывать или дополнительно подкреплять расчетами. В результате кода проект приходит на стройплощадку выясняется, что ряд проектных решений можно было заменить на менее дорогостоящие… В результате Заказчик встает перед выбором платить и строить или заняться корректировкой проектных решений пройти с ними повторно экспертизу и только потом строить. Если начать строить не по проекту с изменениями, то осуществляющие надзор органы обязаны на это реагировать. Несколько проще обстоят дела с неподнадзорными объектами, однако здесь тоже есть момент который многие не учитывают, что в итоге объект все равно будут проверять на соответствие проектных решений, при этом если в надзорных объектах зачастую отступление от проекта можно снять записью в журнале авторского надзора и справкой ГИП а, то при сдаче объектов неподнадзорных придется корректировать проект и загружать через электронные порталы что влечет повторную проверку и внесение изменений в разрешительные документы.

Также, в строительном процессе мы все понимаем, что генподрядчику подрядчику выгоден принцип, чем дороже, тем лучше. Ему надо быстро и дорого. По этому генподрядчик не будет задумываться на оптимизации строительных процессов, ему это просто не выгодно. То есть если в проекте указанно на применение крана Либхер стоимостью 70 т руб. за смену то он и будет на этом настаивать, и не будет думать, что можно всего лишь проработать в ППР для заменуы ( где возможно) на кран типа Ивановец стоимостью 14 т. Руб за смену.

Как правило вот из таких казалось-бы на первый взгляд незначительных моментах в проектировании и строительстве, базируется экономия по проекту в целом которая может достигать до 20 -25 млн руб. с объекта 4 000 м2. ( эта цифра не выдуманная, эта цифра взята из корректировки проекта реального объекта прошедшего экспертизу).

И последний важный момент с которым существуют трудности у заказчиков - Это исполнительная документация для ввода в эксплуатацию. Для объектов неподнадзорных большой сложности в этом нет, хотя и существуют некоторые моменты, о которых следует задумываться до разработки проекта и формирования технического задания. Особенно в части пожарной безопасности и водоотведению, а также в части санитарно-защитных зон. Но объекты, которые подлежат надзору постоянно испытывают трудности со сдачей ИД Госстройнадзору. Даже имея штат, сотрудников ПТО (что тоже недёшево обходиться) все равно на объектах путаница с документацией. При этом подрядчики, как правило исполнительную документацию делают, но она не всегда удовлетворяет требованиям, соответственно Госстройнадзор ее не принимает. В итоге все это бремя ложиться на плечи заказчика.

Подводя итог вышесказанному, могу смело утверждать, что наша компания за многие годы разработала быструю, экономически- целесообразную стратегию ведения проектов строительства производственных и складских зданий. Имеем ряд наработок по проектным решениям, которые позволяют значительно сэкономить и при этом отвечают всем требованиям законодательства, что подтверждается выданными экспертными заключениями. Мы можем структурировать взаимодействие по проекту всех участников процесса, для оптимизации решений и снижения затрат в процессе строительства без ущерба качеству. При этом контроль качества и контроль документооборота не позволить исполнителям работ уйти с площадки с деньгами, но не сдав исполнительную документацию в полном объеме.

Наш принцип «НЕОБХОДИМО И ДОСТАТОЧНО»

Спасибо.