Специалист по снабжению

Ищу работу специалистом по снабжению в Москве!

Снабженец

Услуги по снабжению строительных площадок МТР

Александр Михайлович С.

Москва и Московская область

Работает по договору

Елена Юрьевна С. Москва и Московская область Услуги по аутсорсингу строительных площадок МТР
Работает по договору	8-916-127-28-42 Стоимость

Александр Сорокин

Меня зовут Александр, мне 56 лет и я из Москвы.

Я менеджер по снабжению, технический специалист.

• Менеджер по снабжению — это профессионал, отвечающий за управление закупкой материалов, необходимых для ведения строительства;
• Менеджер по снабжению отвечает за то, чтобы у компании было достаточно расходных материалов для строительства. Сотрудники строят цепочки поставок

Менеджеры по снабжению
На производстве материалы и расходные материалы покупаются по двум основным причинам: для производства продукции или для обслуживания оборудования. Менеджер по снабжению отвечает за закупку материалов и расходных материалов для производства или обслуживания компании.

Менеджеры по снабжению
Менеджеры по снабжению работают на всех уровнях организации — от небольших компаний до транснациональных корпораций. Однако не во всех крупных компаниях есть менеджер по снабжению. В некоторых отраслях, таких как автомобилестроение или электроника, требуется высокий уровень навыков управления закупками.

Опыт работы:
В ежедневные задачи менеджера по снабжению входит управление заявками на закупки у поставщиков. Целью этого является обеспечение строительства сырьем и строительными материалами. Это обеспечивает своевременное снабжение. Это гарантирует, что поставщики компании могут выполнить свою часть договора поставки и предоставить материалы или услуги вовремя и по согласованной цене. Менеджер по снабжению также контролирует и управляет отделом; он устанавливает бюджеты, нанимает персонал, дает оценки и наблюдает за специалистами по снабжению.

Нахожусь в поисках работы по специальностям:
Менеджеры по снабжению должны управлять всеми аспектами закупочной деятельности своей компании - от принятия решения, какие материалы закупать, до заключения контрактов с продавцами и поставщиками. Они должны быть в курсе текущих экономических условий, чтобы принимать обоснованные решения о цене. Принимая решение о покупке, менеджер по снабжению должен учитывать множество факторов: ускорит ли это производство, снизит ли производственные процессы; увеличит или снизит цены.

Резюме снабженца в строительной компании

Опыт работы 20 лет — настоящее время

Менеджер по снабжению отвечают за управление заказами компании на покупку у поставщиков и закупку необходимых материалов. Они несут ответственность за своевременное приобретение необходимого количества материалов.

Строительные компании по внутренней отделке помещений, нужны специалисты по снабжению:
- Менеджеры по поставке строительных материалов;
- Специалисты по закупкам;
- Менеджеры по закупкам.

Обязанности снабженца

Менеджер по снабжению координирует свои действия с отделом проектирования. Менеджер по снабжению также согласовывает с поставщиками спецификации, требования к количеству, сроки доставки и расходы. Он координирует свои действия со складом относительно уровня запасов.

Обязанности:
- Обработка заявок;
- Мониторинг рынка для получения лучших цен и условий;
- Закупка материалов, инструментов и оборудования, необходимых для строительства.
Результатом работы менеджера по закупкам в отделе снабжения является получение коммерческого предложения или счета на электронную почту.

Специалисты по закупкам работают на всех уровнях в коммерческих и общественных организациях. Снабженец принимают решения относительно того, какие товары покупать и сколько на них тратить. Эти решения помогают обеспечить наличие у организации всего необходимого для эффективной работы.
Роль специалиста по закупкам заключается в том, чтобы контролировать работу отдела снабжения и закупить наиболее доступные и качественные товары и услуги для строительства. Снабженец путем переговоров с поставщиками и мониторинга рынка в отношении качества, цены и условий поставок.
Ответственный специалист по закупкам понимает важность хороших отношений с поставщиками. Хорошее понимание контрактов необходимо при покупке товаров или услуг, особенно при работе с мелкими фирмами и или государственными учреждениями.

Специалист по снабжению

Снабженец обязанности

Специалист отдела снабжения

Как найти снабженца

Ищу работу снабженцем

Стратегия снабжения

Что такое стратегия снабжения, и как она разрабатывается?

Стратегия снабжения — это применение общей стратегии компании к деятельности службы снабжения. Она состоит из группы правил или принципов, которые определяют действия функции снабжения на данном предприятии.

1. Почему фирме необходима стратегия снабжения?

Краткий ответ заключается в том, что стратегия определяет основу деятельности предприятия в этой важной области, которую можно свести к 3-м ключевым моментам:

Стратегия закупок — это предшественник всех планируемых реорганизаций в поставках, потому что она показывает, каким образом высшее руководство хочет улучшить деятельность обеспечения.
Существование стратегии закупок определяет основные границы действий этой функции, которая в некоторых фирмах контролирует до 50% и даже более от всего оборота компании.
Стратегия является самым четким, простым и точным методом, который обеспечивает синхронность действий всех процессов доставки материалов.

Установление стратегии способствует упреждающей работе функции снабжения. Стратегия, поддерживаемая количественными мерами измерения, позволяет улучшать деятельность её функции путем установления целей — долго-, средне- и краткосрочных.

2. Кто создаёт стратегию снабжения?

Стратегия доставки стройматериалов создается руководством отдела закупок в соответствии с направлениями, определенными компании. Она должна быть одобрена работниками отдела снабжения. Разработка стратегии снабжения вытекает из соответствующих целей компании, как её составная часть.
Ниже даны два примера, иллюстрирующие прямую взаимосвязь между генеральной стратегией компании и стратегией снабжения.

Пример 1

Компания, производящая строительные товары, решает увеличить свою долю на рынке, уменьшив цену. Очевидно, что данная стратегия имеет коммерческое приложение, но она также имеет приложение и для функции снабжения, что может быть выражено в следующей стратегии снабжения:

Достигнуть 5% сокращения всех затрат на закупки для того, чтобы увеличить рентабельность путем уменьшения продажной цены.
Отдать предпочтение поставщикам, которые могут быстро реагировать на заказы и предложить короткие сроки доставки, тем самым, освобождая компанию от трудностей в случае неожиданного ускорения строительства.
Сократить запасы на складах до 5 дней, что позволит освободить фонды и сократить затраты.

В общем, стратегия закупок должна вовлекать поставщиков в новые планы компании. Она должна помогать компании повысить уровень работы поставщика. В свою очередь, если они добьются успеха, они извлекут пользу от увеличения оборота компании, достигнутого за счет новой сети распределения поставок.

Пример 2

Компания обнаружила, что у нее много новых клиентов, но ситуация осложняется тем, что эти клиенты в силу разных причин не будут сотрудничать с компанией долгое время. Главная стратегия компании может состоять в увеличении уровня преданности клиентов. Управляющий директор хочет определить стратегию снабжения, которая имеет следующие характеристики:

Основной критерий в выборе товаров и поставщиков будет не уменьшение цены, а улучшение качества.
Качество услуг поставщиков также очень важно, особенно, что касается уменьшения времени выполнения заказа, а также надежности поставок.

Данные примеры не ограничивают всё разнообразие стратегических подходов по их реализации службой снабжения конкретного предприятия в возникающих специфических условиях её деятельности. Отсюда вытекает, что результат осуществления стратегических разработок зависит от профессионализма сотрудников фирмы, занимающихся закупками.

Специалист по снабжению: ключ к эффективности и производительности

Приветствую! Я - опытный снабженец, готовый предложить свои услуги вашей строительной компании. Я знаю, что для эффективного строительства нужны высококачественные материалы. И я готов обеспечить быструю и надежную доставку.

Деятельность специалиста отдела снабжения включает в себя много задач, таких как: поиск поставщиков, проведение переговоров, заключение договоров на поставку товаров, контроль качества поставляемой продукции, управление запасами на складе, учет товаров на складе и т.д.

Моя команда и я способны работать с любыми видами материалов, от кирпича и бетона до металла и стекла. Понимаем, что каждая программа уникальна, и мы всегда адаптируемся к конкретным потребностям наших прорабов.

Специализируюсь на работе с юридическими лицами, и мы понимаем, как важна своевременная и надежная доставка для успешного выполнения проектов. Я работаю в удобное для вас время и максимально эффективно использовать наши ресурсы, чтобы обеспечить вас необходимыми материалами.

Предоставляю не только быструю и надежную доставку, но также обеспечивает конкурентоспособные цены. Также понимаем, что каждый проект имеет бюджет, и мы всегда стремимся предоставить оптимальное сочетание цены и уровня исполнения.

Для успешного результата необходимо поддерживать хорошие отношения с нашими клиентами. Я всегда предоставляю консультации и рекомендации по выбору и использованию предметов для постройки зданий.

Заказчики, работающие в строительной отрасли, знают, что каждая деталь имеет значение. Я понимаю этот момент, и готов работать, чтобы обеспечить вас всеми необходимыми материалами для бизнеса.

С нашей помощью вы сможете выбрать оптимальные предметы для вашего плана и выполнить работу в срок и с высоким качеством. Я нацелен на создание долгосрочных отношений с нашими клиентами, и согласен работать вместе с вами на протяжении всего проекта, чтобы убедиться в вашем успехе.

Чем я могу помочь

Снабженец обязанности

Технический запуск отдела снабжения «с нуля»:

Позволяет создать отдел, который полностью соответствует требованиям компании и ее бизнес-процессам.

Дает возможность установить оптимальную структуру отдела, определить роли и обязанности сотрудников.
Помогает внедрить эффективные системы управления и контроля, а также оптимизировать рабочие процессы.

Автоматизация отдела:

Сокращает время на обработку заказов и снижает вероятность ошибок.
Уменьшает необходимость вручную контролировать состояние складских запасов и осуществлять поиск поставщиков.
Позволяет получать самую актуальную информацию о всех закупках, поставках и складских запасах в режиме реального времени.

Настройка цепочки мониторинга цен:

Позволяет отслеживать изменения цен на товары и материалы, и своевременно реагировать на них.
Дает возможность определить оптимальных поставщиков, которые предлагают наилучшее соотношение цены и качества.
Снижает риски возможных финансовых потерь и помогает сэкономить деньги.

Техническое сопровождение доставки:

Обеспечивает контроль над процессом доставки товаров.
Позволяет своевременно устранять возможные проблемы, связанные с доставкой.
Уменьшает риски задержки в производстве, и повышает уровень удовлетворенности прорабов.

Также использую CRM, что большинство профессионалов не использует. Или же (Customer Relationship Management) - Управление взаимоотношениями с прорабами. Работа с этой программой может приносить множество преимуществ для предприятия в строительстве. Например, такая система позволяет автоматизировать процессы обработки заявок и запросов от прорабов, что существенно экономит время и уменьшает вероятность ошибок.

CRM также помогает улучшить выбор для стройки. Благодаря системе можно легко отслеживать историю взаимодействия с каждым прорабом, анализировать его предпочтения и потребности, что помогает создать персонализированный подход к каждому прорабу и увеличить уровень удовлетворенности клиентов. Анализ данных, полученных с помощью этой системы, позволяет понять, какие продукты и услуги пользуются наибольшим спросом.

Я готов помочь вам улучшить работу вашего отдела снабжения и сделать процесс закупок более эффективным. Не стесняйтесь обращаться к моим услугам, и вы получите оптимальные результаты.

Специалист отдела снабжения

Он ответственен за закупки, хранение и распределение товаров, а также за обеспечение своевременной и надежной доставки их заказчикам.

Специалист отдела снабжения должен обладать знаниями в области закупок, складского учета, транспортной логистики, управления запасами и управления цепочкой поставок. Он должен быть грамотным и уметь общаться с поставщиками и заказчиками на профессиональном уровне.

Развитие его карьеры может происходить через повышение должности до начальника отдела снабжения, где придется руководить работой подчиненных, управлять бюджетом отдела и принимать решения на более высоком уровне.

Специалист по снабжению - это человек, который отвечает за закупку товаров и услуг для компании, учитывая потребности производства, сроки, бюджет и качество. С этими знаниями темы вы точно сможете ответить на вопрос: "вам снабженец не нужен?"

Преимущества найма специалиста по снабжению могут быть следующими:

Экономия денег: Специалист поможет закупить товары и услуги по лучшим ценам, используя свои знания о рынке и переговорные навыки. Это приведёт экономии денег для предприятия.
Экономия времени: Закупка товаров и услуг может занять много времени и энергии, особенно если компания не имеет достаточных ресурсов и опыта в этой области. Он управляет процессом закупок и освободить время сотрудников компании для выполнения других задач.
Улучшение качества: Работник закупит товары и услуги высокого качества, используя свои знания о продуктах и поставщиках. Это улучшит качество продукции и удовлетворенность прорабов.
Минимизация рисков: Человек минимизирует риски, связанные с закупкой товаров и услуг, таких как недостаточное качество, несвоевременная доставка или переплата. Оценивает поставщиков и товары, чтобы убедиться в их надежности и соответствии требованиям компании.
Улучшение отношений с поставщиками: Установит долгосрочные отношения с надежными поставщиками, что приведёт к снижению цен, улучшению качества и более выгодным условиям закупок в будущем.

В целом, профессионал может помочь компании управлять процессом закупок, экономить деньги и время, улучшать качество продукции и минимизировать риски. Найм такого работника - выгодное решением для компании любого масштаба и отрасли.

Как найти специалиста в области снабжения для вашей компании?

Качественная стройка является одним из важнейших факторов при создании любого объекта, будь то жилой дом, офисное здание, мост или дорога. Несоблюдение требований качества при строительстве может привести к серьезным последствиям, таким как повреждения и обрушения конструкций, повышенное потребление энергии, ухудшение условий жизни и работы в зданиях, а также к угрозе для безопасности людей. Поэтому важно выбрать добросовестного человека.

Вот несколько советов, которые помогут вам найти и нанять лучшего специалиста:

Используйте профессиональные социальные сети, такие как "яндекс услуги", чтобы найти профессионалов в области снабжения. Вы можете использовать фильтры для поиска кандидатов с нужным уровнем опыта и навыков.
Разместите объявления о вакансии на специализированных сайтах вакансий и на вашем сайте компании. Объявление должно быть кратким, но содержательным, чтобы привлечь внимание квалифицированных кандидатов.
Обратитесь к рекрутинговым агентствам, которые специализируются на поиске кандидатов в области снабжения. Они могут предложить вам лучшие кандидаты на рынке и помочь в проведении собеседований и выборе подходящего кандидата.
Пригласите кандидатов на собеседование, чтобы узнать больше об их опыте и навыках. Не забывайте задавать вопросы, связанные с их прошлым опытом и работой в области снабжения.
Проведите тестирование кандидатов на знание технологий и процедур в области снабжения. Это поможет вам определить, насколько хорошо они подходят для вашей компании.

Найти снабженца может быть сложной задачей, но если вы используете правильные методы поиска и проведения собеседований, то вы обязательно найдете подходящего кандидата для вашей компании.

Ищу работу снабженцем: уверенность в достижении целей и внимание к деталям - мои главные принципы достижения цели

Ищу работу снабженцем. Вам снабженец не нужен? Как опытный снабженец строительства с многолетним стажем, я имею глубокие знания о различных материалах и оборудовании, используемых в строительной индустрии. Я понимаю, что правильный выбор обладает решающее значение для успешного завершения план действий, и я всегда готов поделиться своими знаниями и опытом с клиентами.

У меня более 10 лет опыта в моей сфере, что дает мне значительное преимущество перед другими. Благодаря своему опыту, я имею глубокое понимание проектов, над которыми работаю. Я максимально глубоко погружаться в каждый спецпроект, чтобы добиться наилучших результатов.

Дам помощь в логистике и доставке всего нужного на строительную площадку. Я понимая, что своевременная доставка материалов является ключевым фактором успеха

Мой опыт позволяет решать сложные задачи и принимать эффективные решения, основываясь на своих прошлых успехах и неудачах. Я также способен работать в команде и эффективно координировать работу других участников.

Готов рассмотреть различные варианты, связанные с этой областью. Также, я понимаю, что эффективный отдел снабжения является ключевым элементом любой компании.

Будучи опытным снабженцем, я также знаю, что качество товаров и услуг, которые мы предоставляем, является важным фактором для удовлетворенности наших клиентов и долгосрочных отношений с ними. Поэтому я всегда стремлюсь работать с надежными поставщиками, которые гарантируют качество своих товаров и услуг.

Деятельность снабженца включает в себя управление закупками, контроль качества материалов и товаров, а также управление процессом доставки. Начальник отдела снабжения, в свою очередь, отвечает за управление всем отделом, включая бюджет, персонал и стратегические планы.

Развитие отдела снабжения является важным элементом успеха, поэтому опыт в создании, управлении и развитии отделов снабжения, а также внедрение новых технологий и автоматизации процессов могут сделать меня более ценным для компании.

Мой опыт и навыки помогут мне стать ценным членом команды и достичь успеха в сфере снабжения. Я рассматриваю все возможные варианты, связанные с работой снабженца, продвижением и развитием отдела снабжения, и нацелен к новым вызовам в этой области. И таким образом вы можете точно ответь на вопрос бизнеса: "вам снабженец не нужен?"

Эффективное использование ресурсов - ключевой фактор успеха в строительстве

Ключевым фактором успеха в любом строительном этапе является эффективное использование ресурсов. Управление материалами на стройке требует тщательного планирования и контроля. Оптимальное использование помогает снизить затраты на проект и повысить его эффективность.

Надлежащее управление материалами - это сложный и ответственный процесс, который требует грамотного подхода и профессиональной экспертизы. Правильное распределение ресурсов помогает не только сократить затраты и соблюсти сроки выполнения, а также и повысить качество работ. В целом, грамотное управление ресурсами на стройке - это один из важнейших факторов успеха любого строительного спецпроекта.

Недостаток любого средства может привести к задержкам в сроках, увеличению затрат и снижению качества работ. Поэтому грамотное распределение на территории и своевременное управление ими являются важными. Руководство на стройке также включает оптимизацию и экономию ресурсов. Использование экологически чистых элементов и рациональное использование энергии помогают не только снизить затраты на проект, но и уменьшить негативное воздействие на окружающую среду.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что снабжение играет важную роль в успешном завершении любого строительного проекта.

Идеальный сотрудник, работающий в снабжении стройки, должен обладать не только знаниями о рынке и процессах закупок, но и уметь планировать, контролировать и оптимизировать всю деятельность. Должен уметь работать в команде и быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.

Я понимаю, что оптимальное использование ресурсов на стройке является ключевым фактором успеха. Согласен к тщательному планированию и контролю поставок, чтобы обеспечить своевременную и грамотную поставку необходимых материалов и оборудования на местность. Вы можете быть уверены, что моя работа принесет вам значительную выгоду в виде сокращения расходов на закупки и повышения эффективности вашего бизнеса.

Осознаю, что оптимизация и экономия также являются важными аспектами управления ресурсами на стройке. Я готов использовать экологически чистые материалы и рационально использовать энергию, чтобы снизить затраты на проект и уменьшить негативное воздействие на окружающую среду.

Благодаря моему опыту и профессиональному подходу, я уверен, что стану идеальным сотрудником в области снабжения на стройке. Я нацелен работать усердно и эффективно, чтобы обеспечить вам бесперебойную поставку сырья и оборудования на территорию, а также помочь достичь всех ваших целей. Свяжитесь со мной, чтобы обсудить все детали и начать продуктивную работу вместе уже сегодня.

✅ Удаленная работа отдела снабжения как щадящий способ сократить расходы строительной компании

Время и деньги с каждым днем все ценнее. Именно поэтому многие строительные компании пытаются сократить до минимума офисные площади и сотрудников. Все чаще мы слышим об удаленной работе отдела снабжения. Это довольно щадящий способ сократить расходы, при этом не особо урезав деньги сотрудников.

Что это такое, насколько удобно, в чем плюсы и минусы для работника? И вообще, представители каких профессий могут работать удаленно? Во-первых, офисы строительных компаний, компаний оптовых продаж. Поставщики строительных материалов с доставкой, Строительные интернет-магазины… В общем, любые компании, от архитектурных до лабораторно-изыскательских, где общение с клиентом в основном осуществляется по интернету, телефону или почте, прежде всего - это снабженцы.

При организации удаленных рабочих мест снижаются расходы по всем статьям. Судите сами: компьютер, телефон, офисная мебель, плата за электричество, питание, проезд.

Кое-что придется и потратить для перестройки на удаленную работу. Но эти затраты разовые и не очень значительные.

Вряд ли удастся полностью отказаться от офиса: все-таки должно быть место, куда может обратиться заказчик. Там могут остаться секретарь, директор, менеджер.

А распад коллектива и притормаживание конкуренции можно стимулировать деньгами. Заинтересованность в работе проявится сразу после снижения зарплатной ставки и увеличения дохода от совершенных действий например мониторинга цен.

На самом деле, главные выводы распределенной системы из удаленных сотрудников отдела снабжения достигаются не в экономическом плане, а в самой структуре офиса. И если в едином центре работа может быть одновременно не рентабельна, то в удаленном варианте такое исключается. Но в этом есть и главный недостаток такой системы: от того, как каждый человек организовывает рабочий процесс, зависит общая работоспособность. Впрочем, лентяи и в офисах умудряются отлынивать прямо на глазах у начальства.

При грамотном подходе и контроле даже на расстоянии снабженец может выдавать большие результаты, чем сидя за столом пять дней в неделю напротив кабинета директора.